战略成本管理(战略成本管理属于以成本控制为基本特征的管理会计阶段)

本文目录一览：

• 1、战略成本管理包括什么
• 2、什么是战略成本管理?
• 3、浅析企业战略成本管理模式——以小米集团为例

战略成本管理包括什么

战略成本管理包括成本规划与价值链分析成本、市场调研与分析成本、企业内部成本控制成本以及质量成本管理成本。以下是详细的解释：成本规划与价值链分析成本是战略成本管理的核心部分。在这一环节，企业需要分析自身的价值链，了解从原材料采购到产品交付整个过程中的成本分布和增值环节。

战略成本管理的基础是成本规划，它涉及企业对长期成本控制目标的设定和规划。在这一阶段，企业需结合自身发展和市场状况，对成本发展趋势进行预测，并制定出合理的成本控制计划，以辅助企业形成有效的竞争战略和成本策略。

战略成本管理主要包括以下内容：成本规划。这是战略成本管理的首要环节，主要涉及到企业长期发展的成本规划和成本控制目标。企业需要充分考虑自身的实际情况以及市场竞争态势，对未来的成本发展趋势进行合理预测和规划，以帮助企业制定竞争战略和成本策略。价值链分析。战略成本管理强调对企业价值链的全面分析。

战略成本管理主要内容包括价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析。价值链分析：价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。

什么是战略成本管理?

1、战略成本管理是运用战略对整个企业的运营成本进行管理的活动，是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。战略成本管理的基本步骤：战略环境分析，通过对企业战略成本管理内部资源和外部环境的考察、评判企业现行战略成本的竞争地位。

2、战略成本管理是一种重要的管理理念和策略，旨在通过全面、长期地优化成本管理活动，以增强企业的竞争优势和盈利能力。详细解释如下：战略成本管理是企业管理体系中的核心组成部分，它突破了传统成本管理的局限。

3、战略成本管理是一种重要的企业管理手段，它旨在通过实施一系列成本管理措施，以实现企业的战略目标。战略成本管理的核心在于将成本管理活动与企业的整体战略相结合，通过分析和控制成本来影响企业的竞争优势。它超越了传统的成本会计范畴，更加注重长远的规划和决策。

4、与传统成本管理不同，战略成本管理强调的是“成本优势”，即从战略高度对成本管理进行全局性和长远性的规划，形成企业的核心竞争力。战略成本管理的内涵 战略成本管理将成本管理全面融入中小企业战略管理中，为战略管理的每个关键步骤提供支持。

5、战略成本管理包括成本规划与价值链分析成本、市场调研与分析成本、企业内部成本控制成本以及质量成本管理成本。以下是详细的解释：成本规划与价值链分析成本是战略成本管理的核心部分。在这一环节，企业需要分析自身的价值链，了解从原材料采购到产品交付整个过程中的成本分布和增值环节。

6、战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。

浅析企业战略成本管理模式——以小米集团为例

其中，强化成本管理是提高经营利润，增强企业竞争力的关键，也是企业战略规划的必然选择。以小米集团为例，小米科技有限责任公司成立于2010年3月3日，主要业务是智能硬件和电子产品的研发，是一家集智能手机、互联网电视及智能家居生态链建设为一体的创新型科技企业。

小米公司在产品数量方面严格进行库存管控，避免产品积压带来的沉没成本和滞销风险。同时雷军还特别关注零部件的材料质量，在公司内部建立了完善的产品质量管控，保障了产品的生产质量。

成本领先战略的企业例子如下：小米是成本领先战略的典型代表，首先是将重心放在软件研发上，将硬件生产全部外包，降低了建立工厂生产的成本。其次，小米的营销和销售渠道，主要都是通过网络，和传统手机通过实体经销商销售相比，减少了营销成本和各级经销商的加价。

小米公司采用了成本领先战略，通过专注于软件开发并将硬件生产外包，免除了自建工厂的费用。这种模式使得小米能够减少生产成本，并在市场上提供更具竞争力的价格。 小米的营销策略主要依赖于互联网平台，而非传统的实体经销商网络。

在进行企业策划时就对企业的地理位置、市场定位、经营规模等一系列具有源流特质的成本动因进行全面综合的考虑，以从源头上控制成本的发生。另外，在产品的设计与开发阶段，为避免成本的发生，尽力设计满足目标成本要求、且具有竞争力的产品。