企业成本控制的主要方法(企业成本控制的主要内容)

本文目录一览：

• 1、如何控制成本费用
• 2、成本控制主要手段有哪些?
• 3、成本控制主要手段有哪些
• 4、成本控制的六种方法是?
• 5、成本控制的方法有哪几种
• 6、成本控制的措施是什么?

如何控制成本费用

定额法 定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。

控制成本费用的方法有分析和评估费用结构、寻找优惠和折扣、减少浪费、改进流程和提高效率等。分析和评估费用结构 了解费用结构是控制成本费用的第一步。仔细分析和评估费用，区分固定费用和可变费用，并找出哪些费用是必需的，哪些是可优化或削减的。这样，就可以更加有针对性地进行成本控制。

人工成本：包括个人工资、保险等费用。降低人工成本需要控制人数并提高劳动效率，工作时间分配是一个重要指标。工厂应制定合理的工作时间配额，与工资相关的方法可以是奖金、奖励或业绩变动工资等。产品合格率指标：一次通过率和最终通过率是关键，工厂应自行控制以避免材料和工作时间的浪费，同时影响其他指标。

提高产品质量，减少废品损失：产品质量差，残次品多，会造成原材料、工时、费用支出的浪费。不合格品的返修，也会造成材料、工时、费用的损失。例如，通过改进生产工艺、加强质量控制、提高产品检验标准等方式提高产品质量。提高设备利用率：最有效地利用各种生产设备，可以充分降低成本。

如何精确控制并合理管理这些费用，是实现投资估算、设计概预算和竣工决算等目标的关键。本文将从工程量核算、造价计算、外部因素等方面，深入探讨工程造价的控制和管理。工程量核算在工程项目造价的控制和管理中，首先要对施工方的施工图进行整体工程量的精确核算。

成本控制主要手段有哪些?

1、从成本中占比例高的方面着手，控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。

2、绝对成本控制：绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。

3、目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，它通过价值工程和功能成本分析，在产品规划和设计阶段就着手降低成本，以增强企业的竞争力。目标成本是产品在市场上可能接受的销售价格减去合理利润和税金后所能允许发生成本的最大限额。

4、定额法：定额法是一种成本计算和控制的方法，它以预定的产品定额法成本为基础，在生产成本发生时及时提供实际成本与定额法成本的差异量，使管理者能够及时采取措施控制生产成本的数量，并根据定额和差异量计算产品的实际成本。

5、成本控制是企业经营管理中的重要一环，主要通过以下手段实现： 制定明确的成本目标：企业应设定明确、具体的成本目标，以便有针对性地进行成本控制。 实施成本核算：通过精确的成本核算，企业能够清晰地了解各项业务的成本构成，为后续的成本控制提供数据支持。

成本控制主要手段有哪些

从可控制费用着手，从可控制费用着手进行成本控制，才是企业的成本控制之道。

目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，它通过价值工程和功能成本分析，在产品规划和设计阶段就着手降低成本，以增强企业的竞争力。目标成本是产品在市场上可能接受的销售价格减去合理利润和税金后所能允许发生成本的最大限额。

定额法是一种成本计算和控制的方法，它以预定的产品定额法成本为基础，在生产成本发生时及时提供实际成本与定额法成本的差异量，使管理者能够及时采取措施控制生产成本的数量，并根据定额和差异量计算产品的实际成本。

【答案】：①成本控制的标准有：目标成本、计划指标、消耗定额、费用预算。②成本控制的手段有：凭证控制、厂币控制、制度控制。

成本控制是企业经营管理中的重要一环，主要通过以下手段实现： 制定明确的成本目标：企业应设定明确、具体的成本目标，以便有针对性地进行成本控制。 实施成本核算：通过精确的成本核算，企业能够清晰地了解各项业务的成本构成，为后续的成本控制提供数据支持。

成本控制主要手段有：全面成本控制：全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。

成本控制的六种方法是?

基于经验的成本管理方法：这种方法依赖于管理人员的经验和直觉来预测和控制成本。它通常涉及对过去成本数据的分析，以及对未来成本的估计。 基于历史数据的成本控制方法：这种方法侧重于使用历史成本数据来分析和控制当前和未来的成本。它包括对成本趋势的监控和对成本异常的调查。

定额成本法。即制定完善人员、材料、工时定额。标准成本法。即规定直接材料、人员成本、制造费用的标准成本。目标成本法。即以完成目标售价、利润、成本为工作目的。作业成本法。即在过程中分析项目的成本对象、动因，从而进行成本估算。价值工程法。

定额法定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。

优化生产流程：通过简化生产流程、减少不必要的环节、提高生产效率等方式来降低生产成本。控制原材料成本：通过采购高性价比的原材料、优化库存管理、减少浪费等方式来控制原材料成本。提高设备利用率：通过合理安排生产计划、加强设备维护保养、提高设备使用效率等方式来提高设备利用率，降低生产成本。

企业成本管理常用的六种方法有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。企业如果综合采用了这六种成本管理手段，并且运用的比较娴熟，其成本是可以有较大程度降低。

成本控制的方法有哪几种

1、标准成本控制、目标成本控制、作业成本控制和战略成本控制。标准成本控制是一种常见的方法，主要是通过分析历史数据，制定出生产过程中的标准成本，然后将实际成本与标准成本进行比较，找出差异并采取相应措施。

2、定额成本法。即制定完善人员、材料、工时定额。标准成本法。即规定直接材料、人员成本、制造费用的标准成本。目标成本法。即以完成目标售价、利润、成本为工作目的。作业成本法。即在过程中分析项目的成本对象、动因，从而进行成本估算。价值工程法。

3、联合采购：联合采购是指同类型的中小生产企业，为了在采购价格上获得有利地位，扩大采购批量，联合起来共同采购的一种采购方法。中小企业由于生产规模小，在采购中的被动地位是很明显的，但通过跨企业的联合采购就可以扩大采购批量，降低采购成本。

4、成本控制是企业为了实现成本管理目标，在生产耗费发生前和过程中，对影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施。以下是一些成本控制的方法： 目标成本管理 目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，它通过价值工程和功能成本分析，在产品规划和设计阶段就着手降低成本，以增强企业的竞争力。

成本控制的措施是什么?

1、成本控制的主要措施包括以下三个方面： 优化生产流程：这是最直接和最有效的成本控制方法。首先，需要对现有的生产流程进行全面的了解，包括了解原材料的采购、生产设备的运行、人力投入、产品质量的控制等各个环节。

2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。

3、控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。成本分为材料费、人工费和管理费等几个方面，视企业产品的不同，企业成本控制首要的是控制成本的主要方面，从占成本比例高的材料、人工等方面着手。

4、减少浪费 浪费是导致成本费用增加的一个重要原因。因此，减少浪费是控制成本费用的关键之一。无论是个人还是企业，都应该注重节约资源、减少浪费。对于个人来说，可以从日常生活的一些细节上做起，例如节约用水。对于企业或组织来说，需要优化生产流程以减少成本，例如节约工业用水。

5、降低采购成本。采用集中招标采购和批量折扣采购。降低制造成本。包括采用零库存以降低库存成本。提高生产效率。减少浪费。降低营销和销售成本。降低人力资源成本。降低管理成本。采用成本目标管理方法。采用价值工程方法。